北仑明州康复医院6S管理
为进一步优化医院科室及生活区域环境,促进职工综合素质及工作成效的全面提高,营造整洁、高效、安全有序的工作环境,提升医院的内外在形象,我院总务部及护理部针对6S管理规范进行工作、生活区域的提升整改。
什么是6S管理
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的 组织管理方法。
“6S管理模式”——包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety),旨在通过现场改善,建立良好的工作秩序和严明的工作纪律,提高工作效率和生产质量,减少浪费,节约成本和时间。
整改完成情况
医护人员运用6S改善管理工具,持续解决现场工作中出现的各类问题和情况,使工作环境场所保持舒适、安全、整洁
01、6S改善—HDU
HDU及HDU仓库物料摆放整齐,干净明亮
02、6S改善—病房
病房干净整洁,桌面、地面无杂物
03、6S改善—ICU
ICU过道整洁,物品摆放整齐
04、6S改善—检查科
检验科和CT室地面干净整洁,桌面无杂物
05、6S改善—康复科
康复大厅康复师工作台面干净整洁,康复设备摆放整齐,地面干净无杂物
06、6S改善—污洗间
污洗间物品摆放整齐,无杂物堆积,干净明亮
07、6S改善—护士站、导医台
护士站、导医台桌面整洁无杂物
08、6S改善—办公室
康复办公室、护理办公室干净整洁
09、6S改善—配置间
配置间物品摆放整齐,桌面干净无杂物
员工宿舍整改
员工宿舍整改后物品摆放整齐,地面干净整洁,温馨舒适,很有家的感觉
医院总务部给评优宿舍员工送上流动红旗、桌子、洗衣液等,让住宿员工都有归属感
北仑明州康复医院
6s管理各科室通力协作,从医护办公室到康复治疗室,从病房到走廊......所有物品都摆放有序。有物必分类,有分类必标识,有标识必定位,采取这三个“必”将6S连贯在一起,大大提高了工作效率,让医护人员可以把更多的时间留给患者。
我院将坚持以检促改、总体提升的工作方针,深入推进医院标准化、规范化和精细化管理,营造一个环境舒适、流程简捷、服务温馨的就医环境,更好地为广大人民群众提供健康服务,努力打造一个病人满意、社会认同、员工获益的医院。